印度贸易促进委员会创始会长MohitSingla以印度新兴家具集群建设为题作主题演讲，抗击他介绍了印度的经济发展、投资环境及家具行业现状。

在强势渠道商面前，疫情家具企业如何掌握话语权?如何整合产业力量增加竞争的筹码?第四、行业内缺乏集体竞争意识及国际化竞争人才。而我们再反观在华的跨国公司，东民他们整体据守高端，却很少看到它们在价格上互相压榨，反而显得在价格上异常的团结和友善。

第七怪：行动家具老板通常有钱买奔驰宝马，却没有钱买眼镜近视，缺乏社会责任和理想;短视，缺乏战略眼光。第二、抗击组织没有战略规划，品牌意识淡薄。你说他们品牌意识落后，疫情营销低级，他说，别和我说营销，我能卖掉货就行(这其实很精确)。

你说他们是工匠，东民他说这只要赚钱的工匠就好，不赚钱的工程师也白搭。第六怪：行动营销渠道单一，厂商被渠道商牵着鼻子走，所有行业中渠道创新最乏力。

金融风暴后，抗击一旦房地产冷静下来了，家具需求总量就会进入缓慢增长阶段。

倘若不能实现零散的头痛医头脚痛医脚的局部战术运用到营销战略指导下的整合营销传播转变，疫情落后，就是迟早的事。对新进入集成吊顶行业的企业来说，东民做地面品牌远远比做高空品牌要重要。

行动建立品牌要考虑的第四个问题就是广告投放的策略。集成吊顶新兴品牌可以没有任何广告，抗击但绝对不能没有好的店面形象、店面产品、店面导购和店面服务。

另外一位购买了总价两百多万精装修房，疫情装修总花费近四十万元的省会消费者，疫情对其正在使用的全国最大的一个品牌的集成吊顶，竟然记不起名字，只知道是两个字，尽管那个全国大品牌的集成吊顶上品牌标签就赫赫在目地贴在集成吊顶的台面上，消费者竟然熟视无睹。对于集成吊顶行业来讲，东民大型的促销活动也是品牌曝光和提升品牌知名度的一种重要方法。